1.被這突如其來的痛覺刺激而回過神來的龍駒還來不及多想,一個‘餓虎撲食’就立馬一把將還婀娜多姿地躺在床上的女仆妹子櫻拉到了床下。

2.可憐樓上月徘徊，應照離人妝鏡臺。玉戶簾中卷不去，搗衣砧上拂還來。

3.祖母問我：下回還來不來？我不假思索地就答應了。

4.萊納突然覺得自己的未來灰暗無光,議長的女兒在自己的警備區內被人給抓走了!不過他同樣明白,現在亡羊補牢還來得及,必須以最快速度救出瞳小姐。

5.就好像先喂你一小塊蛋糕，先讓你倍感甜蜜，緊接著在你面前猛然的打翻剩下的整個蛋糕，讓你驚詫，讓你哭都還來不及；有時候，這也是愛，或許是更為現實活潑地青春的調皮。醉伊笑紅塵

6.我們總是無法把握，近在咫尺的擁有。在還來不及告別和失去的日子，我曾多么簡單地經過著，最純粹的青春。田維

7.你不但不自己做，還來網上搜，甚至還威脅我。

8.雖然損失了一些財物，但是你現在作出決定，亡羊補牢還來得及。

9.你不但不自己做，還來網上搜，甚至還威脅我。

10.你幫了這個大忙,我感恩戴德還來不及呢!

11.你幫了這個大忙,我感恩戴德還來不及呢!

12.分散時間的注意，這次會抱的更緊，這樣挽留不知還來不來得及。

13.平日里見了洋大爺都低三下四奴顏卑膝的,到這時有誰把你當人看了,為了祖國的利益民族的尊嚴,挺起腰桿還來得及的。

14.當他提交第三篇文章時，那位編輯甚至還來不及拜讀、就給他回了電子郵件：“大作已收到。你真是一個天才！”。

15.只有當懷里滿滿地抱緊對方時，才能感到暫時的安心，才能相信，此刻的一切就是真的。還來不及理清內心的迷惘，就先一步被身體相觸時的溫暖所蠱惑。夜隨bi

16.以前努力不夠，現在亡羊補牢還來得及，千萬不可自暴自棄。

17.張大光還來不及高興,就聽到了一個讓他坐臥不安的大消息:李市長和高*記同時調離本市。

18.漸漸的，夕陽收斂起他最后的光芒，還來不及說一聲再見，便垂下頭去，合上了雙眼，靜靜地睡去了。再看原先的那群追隨者，也適時收斂起興致，變幻成暗云，等待夕陽的再次到來。

19.你不但不自己做，還來網上搜，甚至還威脅我。

20.由于erp形式的發展和變化迅速,以至很多中小企業對erp的管理理念和管理內涵還來不及做深刻的理解。面多國內外大大小小,形形色*的眾多erp軟件商往往顯得茫然和無所適從,而眾多失敗的案例讓中小企業望而生畏。

21.好在只有少數幾種病毒有這么大的破壞力，不過像梅利莎和愛蟲病毒則是例外，人們還來不及制止，它們就已經造成了嚴重的破壞。

22.玉戶簾中卷不去，搗衣砧上拂還來。此時相望不相聞，愿逐月華流照君。

23.他們總是擔心周圍的人們會因為他們跑得慢、跑時的傻傻模樣而盯著他們看，或覺得他們這么胖、這么老了還來跑步。

24.道哥在被謝小盟告之送給他女朋友的石頭是真翡翠時，道哥忍不住罵道："你先侮辱了我的人格，現在還來侮辱我的智商。"。

25.漸漸的，夕陽收斂起他最后的光芒，還來不及說一聲再見，便垂下頭去，合上了雙眼，靜靜地睡去了。再看原先的那群追隨者，也適時收斂起興致，變幻成暗云，等待夕陽的再次到來。

26.更不消說自漢城、平壤狼奔豚突的殘兵弱將!不出所料,義州已危如累卵,便是九連城恐怕亦難保全,還來此大言不慚?幼樵先生經世之才,非縱.

27.邪公子還來不及說什么就被打散,兩萬年成型,五千年苦修就這樣不明不白付諸東流。

28.一波還未平息，一波又來侵襲，人生風浪永不止息。一波還來不及，一波又要過去，生活波濤仍會繼續。7月11日航海日，愿你經得住人生的風浪，要敢于搏擊。

29.我們長大后，感覺與父母隔著一個世界，不知道該說什么，不知該從何說起。你覺得父母已經不懂你，你又何嘗懂他們。讓我們在還來得及的時候，為父母做自己想做的事，哪怕是一件。

30.吳為一看,都是十兩一張的山西票號出具的銀票,并非貶值得厲害的寶鈔,約摸有上百兩之多,口中道:咱兄弟還來這個。

31.那矮小精悍的身軀像一坨鐵礦石一樣撞在萊伊文的胸口上,萊伊文只覺得巨力涌來,還來不及有疼痛感,就被掀飛了出去。

32., 秋風落葉亂為堆，掃去還來千百回。一笑罷休閑處坐，任他著地自成灰。南懷瑾

33., 余元,只要你把楊戩還來,今日就此罷休,如若不然,只怕月缺難圓!

34.祖母問我：下回還來不來？我不假思索地就答應了。

35.好!難得兄弟你如此孝敬老母,灑家最重忠臣孝子,敬仰還來不及呢,怎敢嫌棄!

36.指揮者必須抓住敵人已被迷惑的有利時機,迅速地以出奇制勝的速度,攻擊敵方,等敵人頭腦還來不及清醒時,采用避實擊虛的手段去奪取戰爭的最后勝利。

37.一切都應該還有機會，一切都應該還來得及，所有糟糕的結果都還能改變，在命運的輪盤中沒有最終停下之前。

38.我大喊冤枉道:“哪有?是這三個白癡自己會錯意了!我哪里舍得咒我的敏敏呢?我心疼還來不及呢!”。

39.由于erp形式的發展和變化迅速,以至很多中小企業對erp的管理理念和管理內涵還來不及做深刻的理解。面多國內外大大小小,形形色*的眾多erp軟件商往往顯得茫然和無所適從,而眾多失敗的案例讓中小企業望而生畏。