1.各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想,提高熟悉,果斷維護(hù)中心決策的權(quán)威性.

2.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

3.但是正如劉曉原所覺察到的，這些公司不光在如何執(zhí)行審查要求上面的決策有所不同外，而且他們在如何對待被審查的用戶方面也有所不同。

4.一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

5.在對威脅進(jìn)行估計(jì)的過程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

6.作為黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人,作為一個(gè)決策者,對于關(guān)乎國家興衰存亡的大事,沒有周密的思慮和預(yù)見,沒有應(yīng)付可能發(fā)生的各種事變的準(zhǔn)備,是難以立于不敗之地的。

7.事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

8.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當(dāng)?shù)氐闹е?/p>

9.“投資者最終在政治決策上下賭注，而不以基本面上的因素來做決定”絕對策略研究公司的咨詢師伊恩哈奈特說。

10.如果對董事的注意義務(wù)要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔(dān)任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時(shí)過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責(zé)。

11.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

12.現(xiàn)在擔(dān)憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟(jì)中少有的活力來源之一。

13.反之，一個(gè)知覺視野狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

14.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個(gè)結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險(xiǎn)多多。

15.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時(shí)，雙方爭執(zhí)愈烈。

16.用中庸拒絕極端；用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

17.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個(gè)選擇結(jié)果相互矛盾的決策者，因?yàn)槠溥x擇結(jié)果表明她的偏好明顯是相互循環(huán)的。

18.依靠強(qiáng)大的精神力量和正確的決策，使我國在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家，走出一條獨(dú)立自主發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的道路。

19., 一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

20.這類經(jīng)濟(jì)學(xué)人常有機(jī)會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當(dāng)起草黨代會文件、政府工作報(bào)告時(shí)，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

21.路甬祥在論壇上說，咨詢報(bào)告公布后，來自公眾的壓力有可能進(jìn)一步影響決策者。

22.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

23.但如果決策核心持續(xù)閉門造車,持續(xù)拙于政策說明,持續(xù)把“立委”當(dāng)成永遠(yuǎn)配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

24.企業(yè)可通過籌資、投資及經(jīng)營等方面的財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)稅收籌劃。

25.十一、無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

26.本文對這一辦法進(jìn)行了可行性分析，并列出超產(chǎn)氣議價(jià)的幅度的計(jì)算方法，供決策參考。

27.兩人在革命戰(zhàn)爭時(shí)期,對創(chuàng)建人民軍隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)武裝力量對敵作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策等方面功勛彪炳,授予元帥軍銜當(dāng)之無愧。

28.對所制定的維修決策分別從可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，提出了基于模糊綜合評判的電站設(shè)備維修優(yōu)化體系。

29.實(shí)驗(yàn)者們認(rèn)為，這個(gè)粗魯?shù)哪腥伺c同是一人卻行為得體相比，更像是一個(gè)決策者并能自行其事。

30.一位現(xiàn)役軍官說,扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

31.一位現(xiàn)役軍官說,陳水扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

32.提出一種用于多決策屬性和決策屬性可能取空值的不確定決策系統(tǒng)規(guī)則提取的粗糙集方法，并給出了求其廣義決策函數(shù)的算法。

33.為解決用主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重存在的問題，采用群組決策特征根法和變異系數(shù)法相結(jié)合的方法。

34., 以模型化方法定量研究了作業(yè)生產(chǎn)能力約束下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)各分部生產(chǎn)采購決策的有效引導(dǎo)。

35.任何違反道德前提的行為也是一種損害經(jīng)濟(jì)的行為——即使人們“沒有看到”這種損害。國家保護(hù)主義和國家再分配立足在下述決策之上，即侵害財(cái)產(chǎn)所有者或強(qiáng)行其屈服，而毋須從那些財(cái)產(chǎn)所有者干下的不正當(dāng)行為為理由來為此辯解。從原則上講，國家的所作所為正是它本應(yīng)懲罰的私人偷盜行為。巴斯夏

36.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

37.正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會力量辦學(xué)的路子。

38.抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭吵證實(shí)了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

39.從早期預(yù)警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。

40.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

41.目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時(shí)使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

42.目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時(shí)使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

43.兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對于企業(yè)營銷決策同樣如此。

44.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時(shí)，雙方爭執(zhí)愈烈。

45.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結(jié)婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯(cuò)，你才會真的損失很多。而且這個(gè)損失，不僅僅是金錢上的。

46.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

47.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點(diǎn)也不輸男子,用梅花作比最恰當(dāng)不過。

48.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

49.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

50.目的全面、系統(tǒng)地掌握和分析芝山城區(qū)餐飲業(yè)衛(wèi)生的整體狀況，為逐步實(shí)施量化分級管理提供第一手資料，為決策機(jī)構(gòu)醞釀新的管理模式提供科學(xué)依據(jù)。

51.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領(lǐng)導(dǎo)把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時(shí)代的浪潮引領(lǐng)，是黨的赤誠把安居樂業(yè)的理想實(shí)現(xiàn)。建黨節(jié)到了，愿黨永遠(yuǎn)年輕。

52.每個(gè)系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。

53.有關(guān)的管理部門做決策時(shí)更要立足于調(diào)查研究,切不可依據(jù)一些報(bào)紙的報(bào)道,特別是面對新生事物時(shí)、敏感事物時(shí),一定要謹(jǐn)慎從事,防止成為創(chuàng)新事物的扼殺者。

54.全國過渡委員會是由40多個(gè)宏觀決策者組成，這個(gè)委員會打算很快就要搬遷。

55.廣開言路、廣納善策,是增強(qiáng)決策過程的科學(xué)化、民主化的必由之路,是建設(shè)服務(wù)型政府必備的“執(zhí)政品格”。

56.對于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。

57.同時(shí)，各服務(wù)提供商面臨博弈，對于博客，服務(wù)提供商都想收費(fèi)，但誰也不敢率先收費(fèi)，因?yàn)榱?xí)慣免費(fèi)的網(wǎng)民會還不猶豫的流向其他服務(wù)提供商，因此博客服務(wù)提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負(fù)重，等待時(shí)機(jī)。

58.用中庸拒絕極端；用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

59.養(yǎng)老金并軌改革,是憲法規(guī)定的公民平等權(quán)的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現(xiàn)了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

60.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰(zhàn)爭時(shí)期,對創(chuàng)建人民軍隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)武裝力量對國民黨軍作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策功勛彪炳,授予元帥銜當(dāng)之無愧。

61.人一旦有了不良情緒，決策質(zhì)量和行動(dòng)質(zhì)量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動(dòng)疲憊。

62.部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，并作出英明決策，加強(qiáng)干部外語培訓(xùn)。

63.漢三年(前204)五月,糧盡援絕,滎陽危在旦夕,漢軍決策集團(tuán)一致認(rèn)為不能坐以待斃。

64.在戰(zhàn)場上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

65.您有什么高招,敬請指教!一中搬遷的決策對不對?最終還得通過實(shí)踐,實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

66.同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。

67.思維科學(xué)及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學(xué)決策和咨詢提供理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持。

68.通過舉例分析，說明它們更適于評價(jià)從有噪聲數(shù)據(jù)中提取的粗糙決策規(guī)則。

69.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯(cuò)過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時(shí)間尋找到內(nèi)心的基準(zhǔn)線，然后等到目標(biāo)出現(xiàn)，馬上出手。

70.無論是對商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

71.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當(dāng)?shù)氐闹е?/p>

72.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當(dāng)?shù)氐闹е?/p>

73., 他作風(fēng)民主,從不大權(quán)獨(dú)攬,我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。

74.好的決策包括理性與感性，如果你不去體驗(yàn)自己的感受，你永遠(yuǎn)無法做出一個(gè)決定。

75.可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者未能認(rèn)識到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

76.否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

77.本文對關(guān)系物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本的設(shè)施數(shù)量、設(shè)施的選址及物資流通方式的決策方法進(jìn)行了分析，給出了決策的步驟。

78.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

79.學(xué)習(xí)要快，市場反映力要快，決策要快，行動(dòng)更要快。

80.有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

81.從事決策咨詢中的情報(bào)調(diào)研課題研究;專業(yè)咨詢中的檢索查新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目中介服務(wù)等.

82.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

83.ToPSIS法是一種多目標(biāo)決策方法，其思想可以用于環(huán)境質(zhì)量綜合評價(jià)中。

84.學(xué)校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運(yùn)動(dòng)也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運(yùn)動(dòng)場上情況瞬息萬變，要應(yīng)付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。

85.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學(xué)的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關(guān)于世界的三個(gè)層級——規(guī)律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

86., 決策者處事一定要慎重,千萬不可頭腦發(fā)熱,重蹈覆轍。

87.在油田開發(fā)方案中，為了獲得決策支持，我們開發(fā)了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發(fā)模式的時(shí)間。

88.即使是您認(rèn)為應(yīng)該按部就班，直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)決策，也會有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準(zhǔn)購買某企業(yè)工具的職位。

89.粗糙集理論應(yīng)用于決策表知識約簡的主要思想是在保持信息系統(tǒng)分類能力不變的前提下，通過尋找最佳知識約簡導(dǎo)出問題的決策和分類規(guī)則。

90., 一位現(xiàn)役軍官說,扁反復(fù)不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

91.在戰(zhàn)場上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

92.打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

93.即是說，在正常的法治社會，必須在立法和決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保教育的優(yōu)先和至上地位，以使國家民族的百年大計(jì)貫徹通暢，無有中斷易轍之虞。

94.在大量的數(shù)據(jù)與信息中，蘊(yùn)藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規(guī)律和模式，獲取所需知識，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)籌決策。

95.抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭吵證實(shí)了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

96.一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

97.十幾年來，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。

98.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時(shí)，雙方爭執(zhí)愈烈。

99.讓我也品嘗一下失敗的苦果。當(dāng)我決策失誤而自食其果時(shí)，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

100.公共圖書館是各地通向知識之門，為個(gè)人和社會群體的終生學(xué)習(xí)、獨(dú)立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。