1.成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

2.而原來處于這個威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運行機制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運行機制。

3.無情的公司縮編舉措，不斷的解雇員工，加上付給高層經(jīng)理人員的薪資節(jié)節(jié)上漲，使得他們的老板看起來不再那么慈祥。

4.管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會使用鼓舞士氣的得體語言。

5.高級管理人員按實際人數(shù)計算最多不超過10人，高級管理人員如發(fā)生變動，變動后人數(shù)將重新計算。

6.這些保險公司的代理人總是彬彬有禮，衣冠楚楚并急于熱情為您服務(wù)。

7.每個系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業(yè)為整體。

8.增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

9.那個攤販,在工商管理人員面前不停地辯解,結(jié)果欲蓋彌彰,反而暴露出他出售的東西的確是假冒產(chǎn)品。

10.的確，在處理人的問題時，如果只依賴個人的見識與才智，拋棄為尊重個人而制定的社會道德法律，拋棄作為我們文明基礎(chǔ)和基督教要素的自由、平等、博愛的原則，那么，即使是最有天才的人，也肯定會犯錯誤。